לאחר הכניסה לשנות ה-90, הוא עדיין צומח בשיעור של יותר מ-20%. לאחר יותר מ-20 שנות פיתוח, מכונות האריזה של סין'הפכו לאחת מעשרת הענפים המובילים בתעשיית המכונות.
בשנים האחרונות, השינוי של מכונות אריזה ל-high-end הראה את תנופת הפיתוח החזקה שלה, והאוטומציה והאינטליגנציה של הציוד שופרו מאוד. עם ההתפתחות הנמרצת של הביקוש בשוק האריזות, המונעת על ידי גורמים כמו שיפור הטכנולוגיה וההתבטאות ההדרגתית של השפעות תחליפי יבוא, גם תעשיית מכונות האריזה של ארצי' הכניסה לתקופה טובה של התפתחות.
עם זאת, יצרני מכונות אריזה מקומיים יתמודדו גם עם מבחן השינוי והשדרוג בתעשייה. מקורבים בתעשייה ציינו כי התוכן הטכני של מוצרי אריזה בא לידי ביטוי בטכנולוגיית עיבוד ובציוד טכני. תהליך הוא אמצעי הליבה, ציוד הוא המפתח למחקר ופיתוח, אימות וייצור. מכונות אריזה ממלאות תפקיד מוביל בטכנולוגיית האריזה.
למרות שהמדינה שלי האיצה את החדשנות הטכנולוגית ואת המחקר והפיתוח, היא צמצמה את הפער עם הרמה המתקדמת של התעשייה. עם זאת, הישגי R&D זרים מופיעים בזה אחר זה, ומגמות R&D הופכות מגוונות יותר ויותר. אם התעשייה המקומית לא תצליח להשיג חדשנות פורצת דרך, היא לעולם לא תוכל להשיג את עקיפה של מכונות אריזה מקומיות על פני ציוד מיובא.
כיום, התחרותיות של מוצרי מכונות מקומיים נובעת בעיקר משתי נקודות: מחיר וזמן אספקה. המחיר הוא דרך פשוטה יחסית לכל המוצרים להתחרות, אבל היא לא תמיד תהיה יעילה. עבור הרוכשים, המחיר הוא שיקול חשוב, אבל הוא לא הגורם היחיד, במיוחד חברות גדולות, שיש להן מערך משלהן של מערכות חישוב עלויות.
בנוסף, חווית משתמש היא מילה פופולרית שניתן לראות בכל מקום בשנים האחרונות, והיא גם גורם חשוב נוסף להבדל בין מכונות מקומיות לחוץ. בתחום המכונות והציוד, יצרנים זרים לא רק תומכים בבסיס התעשייתי של ארצם', אלא גם לא חוסכים במאמץ ביצירת חווית משתמש.
ההיבט השני הוא יציבות המותג. מותג זה עמד במבחן הזמן והזמנים מבחינת איכות ושירות, ויצרנים שאינם תואמים את האינטרסים של הלקוחות בוטלו. אפשר לומר שזמן הוא תחרותיות שאין להתגבר עליה.
לפי אנליסטים בתעשייה, הפיתוח של שוק מכונות האריזה של סין' יציג את מגמות הפיתוח הבאות בעתיד: ראשית, התוכן הטכנולוגי של מכונות אריזה הולך וגדל; שנית, שוק מכונות האריזה מקבל יותר ויותר מונופול; ושלישית, ייצור חלקי מכונות אריזה מתמחה.
בנוסף, אנשי מקצוע מהתעשייה העלו גם הצעות רלוונטיות לפיתוח החברה. הראשון הוא דיגיטציה וסטנדרטיזציה. נסו לעשות דיגיטציה של ה-R&D ותהליך הייצור, מצד אחד, זה תורם לצמיחה של יצרני מכונות, ולצבירת ניסיון, תוך שימוש ב-Big Data כדי לסייע ל-R&D.
מצד שני, על ידי הגדלת הרווחים והוצאת כספים מוגבלים על הלהב, אפשר לטפח לאט לאט את הליבה התחרותיות שלהם. רק באמצעות דיגיטציה וסטנדרטיזציה ניתן לשפר את יכולותיה, לספק ללקוחות פתרונות לכל המפעל ולשפר את התחרותיות הכוללת של עצמם ושל לקוחותיהם.
השני הוא שיפור מתמיד + שיטתי. האחת היא לקבוע סטנדרט גבוה יותר, ולהשתמש בו כדי להשוות את הבעיות הקיימות של הארגון תחת הסטנדרט הגבוה, ולהתקדם לעבר התקן הזה. השני הוא שיפור חווית המשתמש.
לאחר מכן ישנה הפרדה בין תוכניות ליבה ויישומים. מצד אחד, הוא נמנע מהומוגניות ומקים מערכת R&D משלו. מצד שני, הוא יכול לעדכן פונקציות בכל עת. רק על ידי פיתוח ועדכון מתמשכים יכול להיות עולם רחב יותר.
לבסוף, יש השקעות במחקר ופיתוח ומחקר שוק על חומרים, תהליכים ומכונות. לאחר שנהנתה מדיבידנדים בשוק שהביאו מותגים זרים, תעשיית מכונות האריזה חייבת לנסות להגביר את המחקר והפיתוח כדי להדביק את הפער.
